2011年10月18日――10月23日，湖北省医药行业协会组织了到江苏知名企业参观学习的考察团，作为其中一员，我怀着无比渴望和兴奋的心情从武昌火车站出发了。考察团团长由协会会长李斌担任，秘书长由协会罗云部长担任。出发前李团长讲了这次考察学习的任务是学习优秀企业的管理经验、当地政府对企业的政策支持、以及对国家政策的把握和应对措施。

参加这次考察的省内企业有：武汉健民、武汉福星、襄樊隆中、湖北宏源、湖北科田、湖北康福瑞等20多家企业的董事长或总经理。带着求知渴望和不停的脚步中，考察一行参观了江苏立业制药股份有限公司固体生产车间、南京医药产业（集团）金陵制药有限公司液体制剂车间、南京医药产业（集团）白敬宇制药股份有限公司的固体生产车间、中国医药工业企业百强第一名“扬子江药业集团”、泰州中国医药城。这些成功的企业一路走来坎坷层叠，艰辛点点。

扬子江药业集团从建厂时6间平房、2口水缸，经过40年的创业，发展成为一个年销售额270亿，利税30亿的中国特大型医药企业集团，中国企业500强，中国十大和谐企业，并成为医药工业企业百强第一名。扬子江的发展靠的是特色企业文化，靠的是人才和科技创新，靠的是“坚忍不拔、锐意进取、团结拼搏、永不满足|”的企业精神和“求索进取，护佑众生”的企业理念。

五年的企业靠产品，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。“诚信至上，和谐共荣，关怀员工”为核心价值观的文化理念体系，在企业的发展过程中发挥了强有力的作用。

这些企业发展的共同特点是：一是引用人才，靠科技自主研发新药，凭借科学营销手段聚集财富不断发展壮大。如：扬子江靠高端首访“左氧氟沙星输液”、纯中药的国家级胃药“胃苏颗粒”、“经前平颗粒”、“百乐眠胶囊”等，金陵制药靠独家的中药制剂“脉络宁”，立业制药股份靠“新乐康片”、“茶新那敏片”等；二是建立科学有效的管理机制，推行：机构能设能撤，工资能高能低，员工能进能出，干部能上能下的绩效管理机制。做到人人肩上有担子，个个身上有指标。杜绝人浮于事的现象发生，做到人尽其才，充分利用。

武汉哈瑞医药有限公司要想发展壮大，我个人认为要做好这样几点：1、产品结构调整，压缩物流品种，努力寻找独家的高附加值品种；2、因岗设人，杜绝人浮于事的现象发生；3、完善绩效管理机制，杜绝平均主义，实行目标任务量化管理体系，让人人自立，人人自危；4、企业工会多组织有意义的文娱活动，丰富员工文化生活，增强凝聚力和向心力；5、建立奖罚分明的企业机制，对优秀员工要嘉奖，落后或抵触公司制度的员工要处罚，做到奖励先进鞭策落后；6、建立公立、公平、公开的企业文化，让每个员工在平等的平台上靠自己的智慧和能力生存发展。

这次考察增长了见识，开阔了视野，学到了经验，聚集了人脉，在我人生历程中最具纪念意义。